LISTA DE ESPERA ►
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Acharam o submarino desaparecido: ele implodiu e ninguém sobreviveu. Conforme surgem mais detalhes sobre a história, fica claro quão irracional foi a decisão de mergulhar nessa embarcação. Até o diretor do filme Titanic, James Cameron, fez declarações a esse respeito. O que esse acidente pode nos ensinar sobre o cérebro, a mente e a tomada de decisão humana? É isso que o Prof. Pedro Calabrez explica no vídeo de hoje.
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CAPÍTULOS DO VÍDEO
00:00 – Submarino desaparecido foi encontrado e implodiu
06:27 – Um mergulho rumo ao Titanic
09:31 – O que sabemos sobre o submarino
16:22 – Seria possível escapar com vida?
21:43 – O ser humano é racional?
26:24 – Como (não) tomar decisões: cérebro e probabilidade
29:19 – Ilusões de controle e competência
32:50 – Viés de disponibilidade
37:58 – Personalidade e apetite ao risco
42:33 – A adaptação ao risco
46:50 – O que o submarino ensina sobre a sua vida
50:08 – Acomodação é morte
52:57 – O efeito avestruz
54:40 – Assuma o comando da sua vida
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REFERÊNCIAS E RECOMENDAÇÕES DE LEITURA
Arkes, H. R., & Blumer, C. (1985). The Psychology of Sunk Cost. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 35(1), 124–140.
Fleming, S. M., & Daw, N. D. (2017). Self-evaluation of decision-making: A general Bayesian framework for metacognitive computation. Psychological review, 124(1), 91.
Kahneman, D. (2013). Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar. Rio de Janeiro: Objetiva.
Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk. Econometrica, 47(2), 263–291.
Karlsson, N., Loewenstein, G., & Seppi, D. (2009). The ostrich effect: Selective attention to information. Journal of Risk and uncertainty, 38, 95-115.
Sicherman, N., Loewenstein, G., Seppi, D. J., & Utkus, S. P. (2016). Financial attention. The Review of Financial Studies, 29(4), 863-897.
Tversky, A., & Kahneman, D. (1981). The framing of decisions and the psychology of choice. Science, 211(4481), 453–458.
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